綜合服務公司激活班組“小細胞”

       今年以來，綜合服務公司禹龍會議中心扎實踐行“干事”文化，突出“服務”中心，緊抓“能力、引領”建設，細化措施、完善機制，不斷提高班組全員綜合素質，為公司高質量發展注入強勁動力。

突出“服務”，促進效益增長

        禹龍會議中心全體干部職工主動作為、不等不靠，堅持“熱情、周到、便捷”的服務宗旨，積極對接公司各部門公務接待住宿，組織骨干力量組成營銷團隊走訪各分廠，向職工宣傳會議中心就餐、住宿優惠政策，全心全意服務職工、服務主業。同時不斷完善服務流程，夯實業務職責、制定營銷激勵政策、暢通攜程等網絡銷售渠道，激發職工干事熱情，促進經濟效益穩步增長。

突出“能力”，為降本增效做貢獻

        以問題為導向，打破專崗專職的工作制度，實行補班工作機制，適時調配前臺服務員到樓層進行鋪床、清掃、設備故障處理及調試等工作，通過師帶徒、互聯網+班組、對標學習交流等，實現了人員一專多能，既解決了由于臨時工流動造成的缺員問題，又提高了服務水平。同時引導干部職工樹立過“緊日子”思想，落實主體責任，為公司降本增效做貢獻。針對下水、馬桶、龍頭花灑堵塞等小故障，班組女工積極想辦法，維修處理，每月可節約維修成本約200元。

突出“引領”，核心競爭力顯著提升

        深入開展“群星”工程，大力宣傳公司勞模工匠、好人好事、服務標兵等先進典型事跡，營造出爭先創優的良好氛圍。同時，以“抓作風、做表率、保落實”為指引，通過黨員亮身份、設立黨員示范崗等形式，引導黨員干部沉下身子、擔起擔子，確保各項工作事事有著落、件件有回應。在班組開展“爭做讓領導放心員工”活動，通過比學習、比技能、比業績，強化全員責任擔當。以清房速度、數量、質量為標準，定期評選表彰工作創效能手，通過示范帶動，激發全員創新創效活力，班組核心競爭力得到顯著提升。