步步為營夯實應急管理根基

        五月份，能源管控中心緊緊圍繞“規范應急救援體系建設，持續提升應急保障能力”“應急管理月”活動主題，結合各崗位特點，創新安全管理模式，增強職工安全意識，全面提升安全生產應急管理水平。

強化宣傳 謀定而動

        活動伊始，該單位擬定“應急管理月”活動方案，利用微信群、黑板報、LED顯示屏等進行宣傳，組織各級安全管理人員及兼職應急隊員開展以應急預案、自救互救和避險逃生等知識為重點的安全專題培訓，普及風險防范、應急法規常識和應急處置等知識，營造全員“學應急、知應急、懂應急”的良好氛圍。同時，利用每周四應急救援日，深入生產現場進行心肺復蘇急救實操演示，不斷提升職工安全意識、自我防范及協同救援能力，為應急管理工作打下堅實基礎。

細化制度 提檔升級

        該單位通過干部安全履職，細化分解安全工作，通過績效評價機制與安全責任追究與激勵機制，進一步推動安全工作提檔升級。結合生產作業特點，細化煤氣中毒、?；�品泄漏等專項現場處置方案，梳理修訂極端惡劣天氣專項應急預案。同時，以煤氣泄漏、電氣火災、有限空間事故、?；�品泄�?、防汛為重點，通過不打招呼、隨機設置場景的形式，模擬突發緊急狀況，從應急組織指揮、應急物資裝備、人員操作規范等方面進行評價，及時指出問題和不足，總結經驗，促進應急演練取得實效，持續提升全員應急處置能力。

深化檢查 查漏補缺

        該單位層層落實應急管理責任，始終秉持“責任全覆蓋、監管無空缺、隱患零容忍”的工作原則，領導干部直奔現場、直接參與，每天對區域非常規作業、重大危險源點、消防設備設施等進行全面檢查，對于發現的隱患形成清單閉環整改。同時，對應急救援裝備、防汛物資等進行全面排查，按照“滿足當前、適度超前”的原則，配備應急救援器材和裝備，健全物資清單及日常檢查維護記錄，確保突發情況下第一時間派上用場。以“時時放心不下、事事心中有底”的責任感，時時盯緊、事事跟進、處處推動，全方位夯實應急管理根基。