龍鋼公司：“四個加強”提升審計監督效能

        今年以來，龍鋼公司審計工作聚焦主責主業、降本增效，不斷加強與上級審計單位的溝通、與同級職能部門的交流，借助外部力量，加強審后成果運用，促使審計工作形成“上下聯動、左右貫通、內外并舉、前后銜接”的管理模式，進一步提升審計監督效能。

        加強上下聯動溝通，強化“一盤棋”管理。龍鋼公司審計工作始終堅持圍繞上級集團“構建集中統一、全面覆蓋、權威高效的內部審計監督體系”的審計工作總要求，積極貫徹集團公司對內部審計的統一管控，不斷鞏固“上審下”的內部審計管理體制。積極配合上級集團審計監督檢查，對于審計過程中發現的問題、提示的風險照單全收、舉一反三、按時推動整改，并及時上報，主動請示進行整改驗收。同時，對照內部審計關注點主動查找問題，對個性問題進行共性分析，積極督促協調從體制機制方面解決問題，不斷強化審計工作“一盤棋”管理。

        加強左右協調貫通，形成“大監督”局面。龍鋼公司積極探索項目全過程監督檢查模式，對工程項目、投資管理等高風險領域進行業務全過程、全流程監督檢查，并在業務開展過程中及時跟進、及時糾偏，持續深化“業審融合”。同時，不斷強化審計監督與紀檢監察、組織人事、專業管控、專項督辦等各類監督協同貫通，加強與業務部門數據共享和信息技術支持。不斷深化經濟責任審計及干部任前審查同步發力，加強信息溝通、工作聯通、成果融通等方面的深度融合和統籌銜接，促使“經濟體檢”和“政治體檢”形成合力，最大限度發揮監督整體效能，形成了高效順暢的“大監督”工作新局面。

        加強內外協同并舉，提升專業化水平。龍鋼公司內部審計機構一方面聚焦主責主業，緊盯企業經濟運行過程中的主要環節和關鍵領域，利用“身在其中，更能感同身受”的優勢，不斷拓展審計監督的深度和廣度，堅持發揮內部審計在完善內部治理、強化內部控制、防范化解重大風險中的作用。另一方面，借助外部審計“身在其外”更為客觀獨立的專業優勢，主動協調第三方會計師事務所，開展經濟責任審計和工程項目決算審計，對領導干部履職和工程項目建設進行全面體檢，力促領導干部履職盡責、擔當作為，確保項目投資合法合規。同時強化交流學習，積極向事務所專業老師請教，開拓審計思路、拓寬審計視野、強化審計思維，進一步提升業務技能和專業化水平。

        加強審計前后無縫銜接，促進可持續發展。龍鋼公司始終將問題整改作為重要一環，下大力氣狠抓審計發現問題的整改，將“立行立改”與“長效規范”相結合，建立問題清單，明確責任單位、責任人、整改措施及整改時限，每月對整改進度進行追蹤，直至完全整改銷號。逐步實現審計整改工作常態化、規范化，積極與集團公司對接健全整改驗收標準，做到統一、規范，不斷提高整改評價的客觀性、準確性，確保審計價值得以體現，以審計思維助推企業治理體系及治理能力現代化，促進公司可持續發展。