十月份,軋鋼廠積極響應公司“舉力奮戰金色十月 全力沖刺全年利潤目標”的號召,精打細算、真抓實干,持續鍛強“788”看家本領,為企業打贏“翻身仗、爭氣仗”凝聚力量。
“精算+實干”促降本增效目標實現
該單位緊扣“消耗最小化 效益最大化”生產理念,對標先進企業技術指標、備件管理、工藝參數等,深挖潛力,并成立降本增效攻關小組,結合成本指標分解、定額控制、預警機制、專業聯動等,持續以降中廢、降切損、提負差、鋼坯定重優化、精確倍尺剪切精度為措施,全面提升成材率、定尺率。同時在能源成本方面,綜合運用好“管理、技術、結構節能”三大抓手,開展“先算后干、邊算邊干、干完再算”三級成本核算制度,將每項成本控制落實在每個崗位、每個環節,形成日清算、周總結、月考核閉環管理,確保全年降本增效目標實現。
“嚴抓+細控”保生產高效穩定順行
該單位堅持“一切圍著生產經營轉 一切為了經濟效益干”的經營理念,以勞動競賽為契機,全面落實提產攻關方案,一方面搶抓市場機遇,兼顧品規優化,以“大生產、大檢修”分工協作、交叉融合兩條主線為抓手,精準組織策劃,全力保障增效品規產線鋼坯、煤氣供應及熱送熱裝協調,確保增效品規生產節奏穩定。另一方面從統籌協調上入手,加強各工序銜接,利用“1216”檢修模式,積極對接煉鋼廠及生產指揮控制中心合理分流鋼坯,提高煉軋直供率,減少落地鋼數量提高熱裝率,為生產順行提供有力保障。
“深學+精管”促產品質量穩步提升
該單位以“質量提級管控+工藝專業管理”為思路,通過對《典型質量事故案例》的學習、QC小組活動成果評比、質量知識答題及專業技師對軋鋼、精整、成品等關鍵崗位進行指標提升、質量標準、專業知識培訓學習等,全面提升全員質量意識及專業技能。同時夯實各級管理責任,抓好生產過程中的信息確認、工藝過程參數控制、紅樣質量檢查,通過檢查、考核、評價、督辦整改、晨會通報、整改落實等閉環管理措施,實現精益生產,確保產品質量穩步提升。
()
|
陜公網安備 61058102000140號