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編者按：6月3日，龍鋼公司召開專題會議，全面總結和分析五月份生產經營情況，針對存在問題提出解決方案和具體措施，對工作中的亮點給予肯定，同時從安全環保、生產組織、經營管理、庫房建設管理、項目建設、廉潔提醒等方面對近期重點工作作了安排部署，并分享了參加第25屆全國煉鋼學術年會和到方大特鋼對標學習的感悟。會議要求，各單位要認真總結五月份降本增效經驗做法，做好六月份任務分解和責任落實，不斷縮小與區域先進鋼企的差距，保持高昂干事勁頭，持續破題攻堅，以過硬作風強化執行，在奮力趕超中蹚出龍鋼自強不息的發展新路，全面打贏扭虧脫困翻身仗。公司在家領導班子成員、各單位黨政負責同志及陜鋼集團治虧脫困工作推進小組成員參加會議。
會議要求，要強化各類要素保障，保持生產經營穩中有進。公司上下要理性看待市場變化，防風險抓機遇，積極采取應對措施，強化各類要素保障，再接再厲，爭取六月份取得更好的經營結果。鐵前系統要以高爐穩定高效低耗為核心，認真總結以4#高爐為首的3#4#5#高爐近期高效運行的操作和管理經驗，持續做好1#2#高爐的恢復和強化，開展“一罐制”裝準率和運行罐數攻關，確保生鐵產量提升和成本的持續降低;鋼后系統要聚焦保量、提質、穩效做好鋼軋工序的協同聯動，強化合金成本攻關;煉鋼要穩定提升冶煉節奏，及時調整廢鋼配加量，確保鋼坯日產穩定在計劃之上;軋鋼要緊盯坯材全轉化目標，做好品規優化和各線目標分解，強化產線能力，實現效率和效益最大化;供銷系統要執行好低庫存運營模式，增強經營風險意識，擴大供銷差價，改善利潤空間。采購端要樹立成本意識，聚焦目標要求，充分研判市場，結合生產節奏和市場行情，以常變常新的態度不斷優化采購模式，持續降低采購成本;銷售端要增強換位思考意識，立足客戶需求做好產銷平衡，借助各方資源擴大銷售渠道和范圍，增大效益品種鋼的出庫;經營系統要堅持“穩字當頭，穩中求進”的工作總基調，盯住目標，以效益為導向，做好六月份各項任務的分解和落實，抓好十大硬仗既定措施落實，強化經營管控糾偏，全方位開展全系統的降本增效工作;要堅持市場化導向，強化算賬經營，加強內外對標和關鍵指標攻關，抓好重點工作的督導和經營績效分析評價，把降本增效成果體現在增加企業經營效益和競爭力上來。各單位要認真總結五月份降本增效的經驗做法，做好六月份任務分解和責任落實，持之以恒與歷史最好水平、區域優秀鋼企和行業先進企業對標，并持續改進提升，進一步挖掘降本潛力，補齊短板，支撐公司盈利能力提升，為全力奮戰六月份目標任務共同努力。
會議指出，要扎實落實各級責任，保持安全環保穩定可控。安全方面，各單位要按照兩級集團及公司“安全生產月”活動安排部署，結合安全生產標準化、防暑降溫、治本攻堅三年行動等重點工作，形成各自任務清單，開展各項特色活動，切實管控重大安全風險，不斷提升安全管理水平，促進安全生產形勢持續穩定向好。環保方面，要加強設備設施精細化管理，嚴防環保事件;全面開展環保風險排查整治，保持環保工作穩定的良好態勢。
會議表示，要系統規劃分步實施，積極推進精益管理。為全面系統推進精益管理工作，公司開展了培訓，并結合實際制定了三年總體規劃和今年的實施方案，計劃通過三年時間，逐步使精益管理理念內化于心、外化于行，使精益管理工具、方法高效應用于生產經營和企業治理各個環節，實現全方位、全系統的極致降本、極致效率，極致效益。各單位在推進過程中，要通過對標學習和持續提升改進，成為鋼鐵企業精益管理中優秀的一員，打造行業示范標桿。
會議強調，要以過硬作風強化執行，凝聚合力扭虧增盈。天道酬勤，奮斗必成。近期，通過全體干部職工的共同努力，公司降本增效成效顯著。1-4月份，生鐵成本在行業中排名較去年進步了26位，并連續兩個月低于行業平均水平，鋼坯成本排名進步了14位，鋼材成本排名進步了8位。成績令人鼓舞、催人奮進，增強了全體干部職工的信心。只有公司上下時刻處于奮斗的狀態，才能不懼風險挑戰，不斷取得新突破。知不足而奮進，彌差距惟自強，當前，公司主動跟進市場節奏，與行業先進企業對標，仍有不足，這正是公司持續進步的潛力和方向。全體干部職工要清醒地認識到：拿著舊地圖，找不到新道路;守著舊思想，開創不了新局面。水不激不躍，人不激不奮，全體干部職工要進一步解放思想、勇于創新，鞏固既有成績，保持高昂的干事勁頭，持續破題攻堅，履職盡責、無私無畏，堅決維護龍鋼利益，切實把龍鋼的奮斗精神轉化為生產經營的硬效益，以過硬作風強化執行，形成以鐵前降本為軸心、各工序自身挖潛為保障、輔助環節創效增效為支撐的全系統降本增效新格局，在奮力趕超中蹚出龍鋼自強不息的發展新路，全面打贏扭虧脫困翻身仗。
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